查看详情>> 一、理念篇：企业跨越式发展的前提 1、为什么有的企业管理很烂却很赚钱，而有的企业管理很好却亏损？ 2、企业盈利的第一要素是什么？ 3、企业家与生意人的区别； 4、企业发展的四个阶段； 5、如何实现每个发展阶段的快速跨越？ 6、如何建立强大的组织能力？ 二、方法篇：管理的大智慧 1、智慧一：战略致胜 （案例：全友家私是怎样通过战略调整实现从8千万到50亿跨越的？） 2、智慧二：缩小核算单位 （案例：慧妮美容化妆品是怎样通过缩小核算单位，让每个经理都像老板一样工作的？） 3、智慧三：内部资源市场化 （案例：金蝶软件是怎样通过内部资源市场化来提升员工的经营意识的？） 4、智慧四：暨授权又放心 （案例：爱家地产是怎样做到暨授权又放心的？） 5、智慧五：流程再造 （案例：商务餐厅是怎样通过流程再造，使得结帐时间从20分钟缩短为50秒钟的？） 6、智慧六：淡旺季管理 （案例：富士康是怎样进行淡旺季管理大幅降低人工成本的？） 7、智慧七：用数据说话 （案例：恩威集团是怎样通过KPI量化考核，实现员工从要他做到他要做的？） 8、智慧八：人才规划 （案例：真功夫是怎样通过人才规划，稳健地实现每年100－200家餐厅拓展目标而飞速发展的？） 9、智慧九：空降兵的招聘与管理 （案例：海欣食品是怎样招聘与管理空降兵，而实现每年业绩翻翻的？） 10、智慧十：人才培育 （案例：大亚湾核电是怎样通过传帮带的方式，使得维修人员的成才周期从24个月缩短到8个月的？） 11、智慧十一：打破人才晋升的天花板 （案例：金轮股份是如何通过“Y”型职业发展通道激励和留住技术骨干的？） 12、智慧十二：留住人才 （案例：众多企业是怎样通过期薪的方式，对核心员工进行长期激励并留住他们的?）

查看详情>> 洪生老师在14年的职业顾问生涯中，先后为近100家企业提供咨询服务，帮助众多企业实现跨越式发展。他认为中国企业从独木舟、龙舟、轮船到航母的四个发展阶段中，在选择了正确战略的前提下，还要不断地提升组织能力，才能顺利地实现各阶段的快速跨越；在方法论上，要从小聪明上升到大智慧。 洪生教授 清华大学特聘教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师。 2007年度中国十大培训师之一。 他曾任职于世界顶级咨询机构，有14年咨询顾问经验。 他是近100家中外企业的咨询顾问，涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业，高度的专业和专注创造了100％客户满意度的神话，使得咨询客户合同续签率高达60%，他的部分咨询客户包括：曼秀雷敦、联想电脑、富士康、日立电梯、中国移动、盼盼食品、乡村基快餐连锁等。 他曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、松川企业、金轮股份等多家企业，在5年内，资产增长数十倍，成为中国行业第一名。他是中国最有成就的顾问之一。 他在2009年度推出的5天2夜《咨询式人力资源管理训练营》，场场爆满，创造了中国人力资源培训的最高收费和最高价值回报的训练模式。  课程大纲 一、理念篇：企业跨越式发展的前提 1、为什么有的企业管理很烂却很赚钱，而有的企业管理很好却亏损？2009年08月08日 2、企业盈利的第一要素是什么？ 3、企业家与生意人的区别； 4、企业发展的四个阶段； 5、如何实现每个发展阶段的快速跨越？ 6、如何建立强大的组织能力？ 二、方法篇：管理的大智慧 1、智慧一：战略致胜  （案例：全友家私是怎样通过战略调整实现从8千万到50亿跨越的？） 2、智慧二：缩小核算单位 （案例：慧妮美容化妆品是怎样通过缩小核算单位，让每个经理都像老板一样工作的？） 3、智慧三：内部资源市场化 （案例：金蝶软件是怎样通过内部资源市场化来提升员工的经营意识的？） 4、智慧四：暨授权又放心 （案例：爱家地产是怎样做到暨授权又放心的？） 5、智慧五：流程再造 （案例：商务餐厅是怎样通过流程再造，使得结帐时间从20分钟缩短为50秒钟的？） 6、智慧六：淡旺季管理 （案例：富士康是怎样进行淡旺季管理大幅降低人工成本的？） 7、智慧七：用数据说话 （案例：恩威集团是怎样通过KPI量化考核，实现员工从要他做到他要做的？） 8、智慧八：人才规划 （案例：真功夫是怎样通过人才规划，稳健地实现每年100－200家餐厅拓展目标而飞速发展的？） 9、智慧九：空降兵的招聘与管理 （案例：海欣食品是怎样招聘与管理空降兵，而实现每年业绩翻翻的？） 10、智慧十：人才培育 （案例：大亚湾核电是怎样通过传帮带的方式，使得维修人员的成才周期从24个月缩短到8个月的？） 11、智慧十一：打破人才晋升的天花板 （案例：金轮股份是如何通过“Y”型职业发展通道激励和留住技术骨干的？） 12、智慧十二：留住人才