哈佛大学对中国企业家的评价：中国的企业家都非常勤奋，但他们更应该学会如何让下属勤奋；他们应该搭建高效的组织运作平台，吸引和培养核心的人才队伍，实现从重业务到重管理的转变。
成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。
本课程是主讲老师十四年来对中国企业研究和作为首席顾问为100多家大、中、小企业提供人力资源管理咨询服务后的精华总结，操作性极强。入木三分的案例讲解，令您如亲临其景，心跳加速。讲师如同在为您的企业把脉，并为您提出具体的解决方案。

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一、战略性人力资源管理


1、中国企业的三种形态
1）管理不怎么样，但挺赚钱
2）管理很好，但不赚钱
3）管理很好，同时能永续地赚钱
2、牛车在什么情况下比汽车跑得快
3、解读联想电脑的成功之道
4、企业成功的关键要素：战略和组织能力
5、什么是战略性人力资源管理
6、战略性人力资源管理包括什么内容
7、人力资源管理各功能模块的内在关系
8、如何建立实施战略的组织运作平台
9、如何建立实施战略的人才资源队伍
10、如何对人才进行有效的整合
二、战略性人力资源管理的实践案例


1、咨询案例一：辽宁营口宝山油漆是怎样通过组织调整，在不增加任何成本的情况下，实现业绩翻番的？
2、咨询案例二：广东真功夫全球快餐连锁如何通过有效的人才规划，稳健地实现每年100－200家餐厅拓展目标，资产倍增数十倍的？
3、咨询案例三：福州海欣食品是怎样招聘与管理人才，在3年时间内，实现年营业收入从8千万到10亿的跨越发展的？