组织设计的原则 在组织设计的过程中，还应该遵循一些最基本的原则，这些原则都是在长期管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。


1. 专业化分工的原则 专业化分工是组织设计的基本原则。 企业是两个以上的劳动者在一起进行分工劳动的集合体。企业的生产过程包括了许多不同阶段，要求一定数量的参与者利用不同的技能和知识在不同时 空进行或组织不同的活动。


企业生产活动过程的复杂性决定了任何个人都不可 能同时拥有现代工业生产所需的所有知识和技能，每个人都只能在有限的领域 中掌握有限的知识和技能，从而相对有效率地从事有限的活动。专业化分工就是要把企业活动的特点和参与企业活动的员工的特-第一点结合起来，把每个员工都安排在适当的领域中积累知识、发展技能，从而不断地ar-提1一-高工作的效率。




高文然讲师介绍根据现代管理科学奠基者之一一一美国学者泰罗的-章观一 点，专业化分工的原管理劳动的专业化分则不仅适用于生产劳动领域，而且适用于管理劳动领域。一工不仅有助于提高管理者的管理劳动生产率，而且有助于对需要一如一履行不同职能从某种意义上来说，企业组织设计就是对管理人员的管理劳动进行占一1- 分工:部门设计是根据相关性或相似性的标准对不同部门的管理人员的管理劳动进行横·且向分工;层级设计则是根据相对集权或相对分权的原则把与资源配置方向或4方0式选择相关的权力在不同层级的管理机构或岗位间进行纵向的安排。


2.  统一指挥原则统一指挥原则就是要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上 下级之间形成一条清晰的指挥链。如果下属有多个上级，就会因为上级可能下 达彼此不同甚至相互冲突的命令而无所适从。虽然有时在例外场合必须打破统 一指挥原则，但是为了避免多头领导和多头指挥，组织的各项活动应该有明确的 区分，并且应该明确上下级的职权 、职责以及沟通联系的具体方式。3.  控制幅度原则 控制幅度原则是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的限度，并且应该是有效的